五粮液集团有限公司-----全省推行卓越绩效模式的标杆。

    五粮液集团是我省唯一获得全国质量管理的企业,并连年获全国和我省质量效益型先进企业称号。2004年实现利税38.16亿元,列全省之首,“五粮液”品牌价值已高达306.82亿元，成为中国三大著名品牌之一。其成功之道，是我省率先推行卓越绩效模式的企业，严格按照卓越绩效模式的内容和要求，持续改进公司的经营模式。以王国春总裁为代表的公司高层领导班子发挥了极其重要的作用。他们创建了“以顾客和市场为中心”的价值观，明确公司的使命和价值；他们制定了公司的发展战略、方针目标、体系和方法，指导开展公司的各项活动，引导公司的长远发展；他们为实现公司目标，在实践中形成一套别具特色的调动全体员工积极性的激励机制，激励全员自觉参与、改进、学习和创新；他们还以自己的道德行为和个人魅力发挥典范作用，形成领导的权威和员工对公司的忠诚，带领全体员工克服困难，实现公司目标。

成都希望食品有限公司-----有品牌有诚信才有市场

    公司历经10年艰苦磨砺，将“美好”火腿肠成功打造为“中国名牌”产品，以45.2%的市场销售份额和37%的市场综合占有率，雄居西南肉食品加工企业冠军宝座。主要经验是：一靠管理创新。建立了以供应商为源头的全过程监控的“美好模式”和“回溯”体系，使被最终的产品在经过中间诸多流程后（饲养、屠宰、送货、仓储、加工、上市等）仍然能够追溯到最初的养殖户,对肉的来源、供货商的信息、肉的种类及数量、加工流程中的状态、上市后的销售等信息都一一记录在案。同时，把诚信作为企业员工的职业道德，坚持产前、产中、产后服务；二靠科技创新。2000年10月，“美好”承担的国家“星火计划”项目-----“川味火腿肠系列肉制品开发”，通过国家级科技成果鉴定，达到国际先进水平，“美好”成为目前国内唯一“不加香精、合成色素和防腐剂”的火腿肠生产企业。

四川红华实业总公司-----推行6西格玛管理成效显著

     公司从2001年底导入六西格玛管理，选择底线原理作为推行6σ管理的切入点，探索在流程性材料生产中的应用，按DMAIC（界定、测量、分析、改进、控制）模式进行改进，并对所存在的难点采取了针对性措施，有效地解决了问题。在最高领导层的推动下，公司成立了以质量、技术系统为中心的改进团队开展研究应用：

     1、继续开展TQM和贯彻执行ISO9000系列标准，使TQM和ISO9000标准与6σ相互融合、相互补充。

     2、QCC与6σ管理有机整合。通过整合改进文化、改进程序和工具、改进组织、测评与激励机制，建立一体化的持续改进模式，有效地整合了改进方法。

     3、改进步骤：界定阶段，包括问题陈述，项目目标，定义缺陷，小组成员组成；测量阶段，月度损失汇总，主要缺陷排列图，流程图，变量（Y）分析说明；分析阶段，造成损失的因素分析，造成损失的量化分析，主要因素影响分析，过程失效与影响分析；改进阶段，根据分析阶段提出的影响因素，确定改进措施并实施；控制阶段，对改进阶段所采用的措施进行确认，在措施有效后纳入日常控制程序。

     按DMAIC步骤开展活动，辨认核心流程、高层次过程图分析、过程描述、波动识别、分析波动源，采用有效措施降低波动，提高了过程的稳定性。公司通过推行6西格玛管理研究应用，两个生产品生产过程稳定，主要质量指标波动减小，产品过程能力、控制水平逐年提高，产品缺陷概率从418000DPMO降至2962.4DPMO；标准偏差从0.36223降至0.08997；控制水平从1.7σ-1.8σ升至4.2σ-4.3σ；目前控制水平已达到6σ水平。6西格玛管理在流程性材料生产中的研究应用课题，获得国防科工委领导和专家的一致好评。

     2005年全国质量管理奖暨全国实施卓越绩效模式先进企业表彰交流大会在京举行。

     9月20日，中国质量协会在北京隆重召开2005年全国质量管理奖暨全国实施卓越绩效模式先进企业表彰交流大会。广西玉柴机器股份有限公司等10家企业荣获2005年全国质量管理奖。全国质量管理奖是我国质量领域的最高荣誉，2001年至2005年宝钢、海尔和武钢等35家企业，荣获了此项特殊。

     中国质量协会会长陈邦柱在会上强调，2005年全国质量管理奖评审工作具有以下几个特点：第一、直接采用国家质检总局颁布的《卓越绩效评价准则》国家标准；第二、申报企业数量大大增加，比去年增加将近一倍，已成为我国众多企业的自主选择；第三、今年是服务业申报企业数量最多的一年，体现了我国第三产业的快速发展；第四、民营企业申报全国质量管理奖的积极性越来越高；第五、中西部地区两家企业榜上有名；第六、越来越多的企业认识到，创奖是一个追求卓越的过程。