一、 ＱＣ小组基础知识简介:
    质量管理小组（以下简称ＱＣ小组）是生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业（单位）的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

1、QC小组的性质：
    QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
2、QC小组的特点：
    1）、具有明显的自主性；
    2）、具有广泛的群众性；
    3）、具有高度的民主性；
    4）、具有严密的科学性。
3、QC小组的类型：
  QC小组共有五种类型：
    1）、现场型；
    2）、服务型；
    3）、“攻关型”；
    4）、管理型；
    5）、创新型。

二、开展QC小组活动的意义：
    1、 提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；
    2、 改进质量，降低消耗，提高经济效益；
    3、 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。

三、QC小组活动的作用：
    1、 有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；
    2、 有利于预防质量问题和改进质量；
    3、 有利于实现全员参加管理；
    4、 有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；
    5、 有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；
    6、 有利于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成材；
    7、 有利于提高顾客的满意程度。

四、优秀QC小组评选办法三大步骤：
    1. 成果发表；
    2. 资料评审；
    3. 部分现场诊断。

五、二00五年度四川省QC小组开展情况：
    二00五年度四川省共评选267个省优秀QC小组，49个四川省质量信得过班组。并从267个省优秀QC小组和49个四川省质量信得过班组中分别产生了21个全国优秀QC小组和9个全国质量信得过班组。

    省优秀QC小组和四川省质量信得过班组在活动中，降损减耗，节约资金6786.3万元；提合理化建议2516条，被采用1546条；提出小改小革1032项，实现897项。全省QC小组、特别是省优QC小组紧紧围绕企业的经营目标，提高产品实物质量，降损减耗，挖掘生产潜力，求实创新，积极开展QC小组活动，取得了较好的成绩。

六、二00六年四川省质量协会QC工作部工作要点:
    1、计划在二00六年二月下旬或三月上旬举办省级QC小组活动诊断师考评班、QC小组活动基础理论知识培训班（具体内容请见省质协2005年35号文）。争取为企业培养更多的既懂理论知识，又会运用统计方法进行QC小组活动的骨 干，推进QC小组的广泛开展。
    2、二00六年四月在申报四川省优秀QC小组和四川省质量信得过班组的同时还可以申报四川省QC小组活动优秀企业、卓越领导者和积极份子（以省质协2006年文件为准）。
    3、准备在二00六年六月中旬召开《四川省争创全国优秀QC小组和全国质量信得过班组大会》的会议。
    4、准备在二00六年十一月的《全省第二十八次质量管理小组代表大会》上要进行四川省优秀QC小组和四川省质量信得过班组的经验介绍，进行以“质量” 为核心的演讲比赛。
    5、2007年国际质量管理小组会议将在北京召开，按照中质协的要求，我省各市、州质协、行业质协、质量管理部门要有意识、有目的地培养、选拔一批高水平的小组成员能用英语发表成果的QC小组，争取2007年到北京参加国际质量管理小组会议，以便更好地与各国QC小组成员进行交流。因此，希望有条件的企业准备好在2006的《四川省争创全国优秀QC小组和全国质量信得过班组大会》的会议上用英语发表QC成果，争取参加2007年北京国际质量管理小组会议。

二00五年十二月